安阳机械召开2026年工作会议

2026-02-28

2月27日，中国联合装备集团安阳机械有限公司召开2026年工作会议。中国联合装备党委副书记、董事、总经理江化民出席会议并讲话，党委委员、总会计师宣辰出席会议。安阳机械党委书记、董事孙兴华作工作总结，党委副书记、总经理许运涛作题为《聚力攻坚开新局  笃行实干向未来》的工作报告。党委副书记陈志勇主持会议。

江化民充分肯定了安阳机械2025年工作成绩，并代表中国联合装备，向安阳机械全体职工及家属表示衷心感谢。他指出，2025年是中国联合装备高质量发展关键之年，安阳机械干部职工迎难而上、真抓实干，圆满完成核心经营指标，在提质增效、科技创新、管理提升等方面取得成效，彰显了央国企在造纸制浆行业的责任与担当，同时指出了工作中的不足。

他强调，2026年是中国联合装备高质量发展攻坚年、安阳机械转型升级关键年，要坚决落实凯盛集团“三个狠抓”和中国联合装备“早细精实”工作要求，以经营管理确定性应对市场不确定性，拓市场、稳生产、抓经营、强管理、提效益，内外兼修，筑牢安阳机械基本盘，并对2026年工作提出五点要求：

一是抓经营拓增量，筑牢发展根基。要精准分解目标任务、压实主体责任，坚守核心业务。全力拓展海内外市场，加强与大客户的深度合作。推进“装备-工程-服务”业务模式转型，培育形成企业新的增长点。

二是练内功夯基础，实现提质增效。聚焦“三大攻坚战”2.0精准版，严控“两金”增量、消减存量，明确年度成本费用压降目标，控本降费，改善现金流，提升资金周转效率。强化全流程质量管控，保障企业稳健运行。加强采购与供应链管理体系建设，健全供应商进出机制。

三是强研发促融合，培育“第二曲线”。研判行业趋势，依托核心优势，深耕市场，强化研发投入与生产经营深度融合，培育主业“第二曲线”，以试验线为切入点，行业赋能，促进企业业务成长。继续加快推进产线升级改造，提升综合竞争力。

四是优机制促改革，激发活力动力。落实末位淘汰制度，健全用人和考核机制，配齐配强各类人才，激发企业内生动力。

五是强党建保引领，守牢合规底线。推动党建与生产经营深度融合，落实全面从严治党责任，始终保持严的基调，扎实推进巡视整改工作，建单清零。强化合规意识，筑牢安全环保堤坝，严防和化解各类风险，确保企业行稳致远。

孙兴华对2025年度工作进行全面总结，并就2026年生产经营形势与市场机遇展开深入分析，明确全年工作发展方向与核心要求。他强调，全体员工要紧抓发展机遇，聚焦培育增长 “第二曲线”，加大研发与投资力度，持续稳固国内造纸制浆与风电市场；始终把产品质量管控置于核心位置，从生产到施工全环节强化质量监督；深化外部协作完善供应链体系，积极推进企业向服务型转型，大力开拓国内外市场，全力抢抓各类项目机遇。

针对 2026 年重点工作，他提出四项核心要求：

一是严守质量底线。强化全流程、全链条质量管控，以高标准检验、严闭环考核，筑牢企业发展的质量根基。

二是加速信息化建设。纵深推进车间智能化改造，加快自动化装备建设与应用步伐，全面优化生产工艺流程，持续提升生产效率、工艺精度与制造水平，以智能化、自动化赋能企业高质量发展。

三是提升服务质效。加快企业转型升级，健全售后服务管理体系，推动制造与服务深度融合、协同发力，奋力构建企业发展新格局。

四是狠抓绩效管理精准化。完善月度考核机制，压实工作责任，细化过程管控，提升执行效能，以严考核、硬约束推动各项工作落地见效。

许运涛作工作报告。他指出，2025年，是公司迎难而上、奋勇拼搏的关键一年，更是锚定高质量发展方向，在复杂严峻的市场形势下承压奋进、逆势突破的攻坚之年，安阳机械全体干部职工凝心聚力、真抓实干，圆满完成全年各项经营指标，为 “十五五” 规划良好开局奠定了坚实基础。

下一年工作，安阳机械将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，践行中国建材集团“4335”指导原则和凯盛集团“534”经营管理原则，落实“三个狠抓”要求，扎实推进“三大攻坚战”2.0精准版落地，重点抓好以下六方面工作：

一是锚定市场开拓，实现拓市增收新跨越；二是深化创新驱动，打造核心竞争新优势；三是强化精细管理，推动运营效能新提升；四是加强人才队伍建设，锻造高质量发展新铁军；五是推动党建与生产经营融合，筑牢高质量发展新保障；六是强化统筹协调，狠抓工作落实。

中国联合装备党委组织部、人力资源部副部长、离退休工作办公室主任张瑞娟，党群工作部、党委宣传部、党委统战部助理冉嵩，党委组织部、人力资源部总监张芳芳列席会议。安阳机械领导班子成员、部门助理以上领导、支部书记以及班组长、职工代表等共计70余人参加此次会议。